Percorso di sviluppo e valutazione del potenziale, realizzato per aziende dei settori finance e utilities. Cliente non citato per riservatezza.
Il bisogno
Identificare e sviluppare il potenziale delle persone resta una priorità costante per molte aziende, ma i modelli classici di Development Center portano con sé due limiti strutturali che ne riducono l'impatto reale.
Il primo: nascono come momenti di valutazione, e la valutazione finisce per schiacciare lo sviluppo, facendo prevalere il vissuto di un esame da superare, non come un'occasione di crescita.
Il secondo: la difficoltà di scalre su ampie popolazioni in particolare se le sessioni sono in presenza, oltre alla lentezza del processo.
Per HR e L&D la domanda diventa: come costruire un percorso di sviluppo che valuti con rigore, ma che le persone vivano come proprio — e che sia sostenibile su organizzazioni grandi e geograficamente distribuite, senza appesantire la macchina organizzativa?
Come abbiamo lavorato
Abbiamo progettato il Virtual Development Center con un approccio people centred, costruito lungo quattro principi: la complessità e il cambiamento del contesto aziendale diventano il “playground” dell'esperienza; il focus è sullo sviluppo fin dal primo contatto, relativizzando il momento valutativo; l'ingaggio resta alto lungo tutto il percorso attraverso un journey aperto e di nurturing; l'intera gestione organizzativa è alleggerita grazie a una piattaforme dedicate.
Il percorso si articola in cinque fasi:
- On Boarding & Engagement — tre video teaser, inviati con cadenza settimanale prima del Kick Off, costruiscono il significato del percorso: il senso di un percorso di sviluppo continuo (“Endless Journey”), la lettura della propria esperienza come progetto in costante rinnovamento (“Me as a Project”). Le persone arrivano al Kick Off già orientate sullo sviluppo, non sulla valutazione.
- Kick Off e valutazione — un business game digitale sulla sostenibilità competitivo in cui gruppi di partecipanti gestiscono aziende con l’obiettivo di massimizzare i profitti e preservare l’ambiente rappresentato da una risorsa naturale comune. Questo business game è molto coinvolgente e attiva forti insight su dinamiche collaborative e risultati.
- Development Center di gruppo — un'esercitazione in quattro round su uno scenario aziendale simulato: ogni partecipante porta contributi individuali e interagisce con gli altri per arrivare a una decisione condivisa. Questo è il momento in cui emergono le soft skill dei partecipanti e il loro potenziale, che condividiamo acon gli stessi parteciapnti nel feedabck.
- Nurturing — un percorso di tre webinar interattivi basati sul Design Thinking applciato all’auto-sviluppo rivolto a tutti i partecipanti: prepara le persone a leggere il proprio sviluppo con consapevolezza invece che a subirlo.
- Potenziare lo sviluppo — forniamo a ciascuna parteciapnte un ventaglio di leve coerenti con I suoi bisogni di sviluppo (coaching individuale e di gruppo, laboratori su innovazione, execution ed intelligenza emotiva), così che ogni persona prosegua su un percorso proprio, non su un report generico da archiviare.
Questo percorso consente di avere una fotografia ad “alta definizione” del potenziale dei parteciapnti, ma anche di rendere loro consapevoli dei punti di forza e aree di miglioramento con un piano concreto per migliorare.
I risultati
- Le persone escono dal percorso con un piano di sviluppo personale costruito sulle proprie leve di crescita, non con un singolo report di valutazione da leggere una volta e archiviare.
- La combinazione di sei strumenti di misurazione diversi riduce il peso di un singolo momento valutativo sull'esito complessivo, aumentando la percezione di equità del processo agli occhi dei partecipanti.
- Facilità nel coinvolgere e sostenere popolazioni numerose e distribuite su più sedi mantenendo alta la qualità dell'esperienza individuale.