Scopri come siamo riusciti a unire approcci HR, consulenza di business e esperienza su tecnologie per supportare i nostri clienti nel raggiungimento dei loro obiettivi.
Piattaforma per il Learning on-the-job integrato nel Performance Management. 1.000 persone coinvolte, automazione del processo e riduzione del carico di lavoro per HR
Assessment globale del potenziale per 200 manager: in 4 mesi Base 9 ha realizzato un programma digitale con Assessment Center, simulazioni avanzate e AI. Risultato: alto engagement, forte apprezzamento HR e output chiari per decisioni di sviluppo.
Un progetto che ha accompagnato la Direzione HR non solo nell’adozione di nuovi strumenti digitali, ma soprattutto in un cambio di paradigma: progettare e gestire i servizi HR mettendo davvero le persone al centro, sfruttando il potenziale dell’AI Generativa in modo concreto e sostenibile.
Self Management e Team of Teams si affermano come risposta a contesti sempre più volatili. Abbiamo aiutato i manager ad adottare l’Agile Leadership, leggendo la complessità organizzativa in modo sistemico e giocando il proprio ruolo “con confini diversi” per un impatto reale su team e organizzazione.
Abbiamo ridisegnato sistemi di Talent e Performance Management coerenti con i nuovi modelli organizzativi, partendo dal punto di partenza specifico di ogni organizzazione e integrando i paradigmi di management con tecnologie digitali. Quelli che seguono sono esempi del nostro approccio in aziende di diversi settori.
Abbiamo supportato Manager e Professionisti a identificare pattern che caratterizzano i sistemi in cui si muovono e lavorano.
24 persone, divise in 6 team auto-organizzati per realizzare in solo 9 settimane, 6 prototipi di innovazione con evidente impatto sul business della propria azienda.
Cosa può nascere in una sola giornata quando 8 team di una compagnia assicurativa progettano insieme il futuro del loro business? I risultati. Oltre 50 persone formate in ogni workshop, team più coesi e coinvolti, 8 idee innovative generate da 8 team.
Nel nuovo laboratorio Manager e professionisti hanno acquisito il set di competenze per capire l’Intelligenza Artificiale
Accompagnamento alla Direzione HR dell’Assicurazione Cliente per implementare soluzioni di People Analytics e riposizionare il valore generato per il Business.
Dopo il Kick Off ad alta interazione ed engagement che ha fatto incontrare 104 partecipanti e la Direzione HR di un grande gruppo Assicurativo
Come si fa in modo che il Management di un’azienda comprenda e adotti gli OKR, senza che restino un esercizio teorico? Lo abbiamo fatto per una multinazionale dei servizi. I risultati. 8 strutture organizzative formate sul metodo e supportate nella definizione dei loro OKR.
Come si passa da una buona idea a un progetto che arriva ai clienti? Una banca italiana ha affidato ai manager di un’area a servizio dei clienti business reali sfide di innovazione. I risultati. Un team più coeso e imprenditoriale, 8 proposte innovative validate e 2 progetti già implementati.
Un'importante assicurazione voleva che i giovani talenti accompagnassero i neoassunti junior nei primi mesi, ma un buddy senza preparazione rischia di restare una buona intenzione. Con laboratori e attività one-to-one abbiamo definito il ruolo e preparato i buddy a svolgerlo, accelerando l'inserimento dei neoassunti.
In collaborazione con Tempo HR abbiamo progettato un onboarding di 90 giorni per un'azienda in forte crescita, costruito sui suoi valori e sulla sua Employee Value Proposition. Un percorso personalizzato per profilo, con buddy ed esperti interni, misurato con HR Analytics e oggi gestito in autonomia dal team HR.